Vækstrådgivning

Hør CEO Torben Paulin fra BoConcept fortælle om vores Vækstledelseskoncept.

 

Vi rådgiver store multinationale virksomheder, danske C20-virksomheder, mindre og mellemstore ejerledede virksomheder samt kapitalfonde og banker. Yderligere tilbyder vi fortrolig en-til-en vækstsparring til ambitiøse topledere.
En typisk opgave løber over et til to år med dyb og intensiv involvering fra vores side. Vækstprocessen skræddersys til den enkelte virksomhed på basis af nogle velafprøvede og særdeles succesfulde elementer.

Forløbet gennemføres ofte i følgende spor:
1. Formøde
2. Vækstcoaching med den administrerende direktør og fastlæggelse af vækstambitionen
3. Involvering af ledergruppen
4. Udvikling og implementering af vækststrategien med ”Vækstspor”, ”Must Win Battles”, ”Gennembrudskalender” og meget mere
5. Udvikling af ledergruppen fra ”OK” til ”vækst”
6. Involvering og udvikling af mellem/frontlinjelederne inden for vækstledelse
7. Udvikling af vækstkultur og gearing af organisationen til vækst
8. Løbende vækstmonitorering og opfølgning via vækst dashboard.

I vores verden er det resultaterne der tæller og processen er gennemført succesfuldt i et stort antal virksomheder, f.eks. nedenstående:

• Dagrofa:"...vi har vendt omsætningen med en milliard"
• BoConcept:"...virksomheden er blevet 7 gange så meget værd"
• DT Group:"...vækst på 650 millioner på 6 måneder"
• LogBuy:"...fra 10% til 40% årlig vækst"
• E-MAR:"...efter 4 måneder har vi 45% vækst"
• Rias:"...omsætning og lønsomhed er steget markant"
• Takeda:"...vores resultater er vokset dramatisk"